于东来睡女员工图片,于东来的人物故事

打造开心团队在河南许昌，有这样一个零售企业：企业员工们像兄弟姐妹，情同手足，开心工作；琳琅满目的商品、优雅舒适的环境和体贴入微的服务，让购物成为消费者的一种享受，甚至是一种生活方式；与其说这是企业，不如说是一个温馨快乐的大家庭。这个大家庭就是于东来创建的胖东来商贸集团，于东来也曾以“家长”的身份自称，所有的员工见到他，都亲切地叫声“东来哥”。于东来白手起家，13年前，开了一间40平方米的糖烟酒小店。本着最朴实的做人准则，兑现着“用真品，换真心”的承诺，于东来赢得了消费者的信赖，糖烟酒小店发展成了的许昌胖东来商贸集团。“胖东来”已经拥有30多家连锁店，总营业面积超过15万平方米。其中有2万多平方米的大型购物中心———胖东来生活广场，也有服饰、家电和通讯等专业商场，还有遍布全市的便民连锁店。“胖东来”在全省同行中具有相当的影响力。对于做企业，于东来用了两个词：尊重和快乐。尊重顾客的人格，带一个快乐的团队。他还呼吁：“把员工当自己的亲人看，而不是赚钱的工具。如果有40%至50%的中国企业家能做到视员工为家人，社会一定能够和谐。”“让所有员工感觉我们是最快乐的企业”。于东来这样说，他也是尽力这样做的，不仅给员工发高工资，还动员商界的其他老总多关爱员工，提高员工待遇。在“胖东来”，员工最不担心的就是自己的工资。说起自己的愿望，于东来希望他的每一位员工都能开上车，都能买得起自己的房子，并为此不懈努力。除了教导员工如何工作，于东来还教员工如何体验生活、享受快乐。倡导“开心工作”自然少不了举办各类文体活动。开心的生日PARTY，欢乐的全员旅游，隆重的集体婚礼等等，都让胖东来人深深体会到这个大家庭的温暖。其实，于东来只念过7年书，没有过多的文化背景，而他却把“以人为本”这一最朴素的管理哲学演绎得淋漓尽致。他会用发自内心的、最直白、最朴实的语言去感化每一名员工，这些语言具有强大的号召力。探索联合之路面对跨国零售巨头和国内大型连锁企业对内地零售市场冲击的压力，2001年，于东来和河南几家超市志同道合的老总萌生了成立跨地区联盟的想法，并开始积极尝试与探索合作方案。2003年2月，许昌胖东来、洛阳大张、信阳西亚和南阳万德隆四家企业以共同的愿望和追求结为一体，正式创建了“四方联采”。为了让“四方联采”在未来有更好的发展前景，2006年11月，“四方联采”以整体形式，加入了国际自愿连锁组织IGA，实现了本土自愿连锁组织与世界著名自愿连锁组织的成功对接。身为四巨头之一的洛阳大张公司董事长张国贤由衷地评价于东来：“他是一个了不起的人，很有远见！他是我们四人中的‘领袖’！我们许多的经营思想和战略都是出于他的构想。”于东来用“摸着石头过河”来形容创建的过程：“我们先有实践，将实践定为程序，将程序上升为理论，最后将理论制度化，倒过来再用制度化来规范实践。”作为本土自愿连锁组织的践行者，“四方联采”为这四家企业带来了丰厚的回报：企业年均营业额增速均超过50%。而且通过合作，也加强了企业间的了解和信任。在谈及对“四方联采”的展望时，于东来说“我们争取在未来10至15年让‘四方联采’在中国商业领域里有一定的影响力，期望我们的探索能为中国零售企业带来一点启迪，带来一种文化，我们的做法能对中国商业的发展有些贡献”。赈灾第一人“作为企业家，我们能承担这样一种社会责任，去造福更多的人。”在事业发展的同时，于东来不忘为国家、为社会奉献爱心，先后为福利院、希望工程基金等捐赠数百万元。2008年汶川大地震，于东来及企业捐款捐物近1000万元，还亲自率领志愿者前往灾区抢险救灾。地震发生后的第二天，于东来立即组织由139名员工志愿者组成的救灾志愿队，他亲自担任志愿队队长，满载2000多箱方便面、棉被、帐篷和药品赶往抗震救灾前线。在随后的一个星期，志愿队奉献了他们的“真爱”，向重灾区安县政府志愿队捐助了价值50万元的救援物资后，立即前往安县小坝乡进行救援。志愿者们在于东来的带领下不顾疲劳连续奋战了3天3夜。作为总指挥的于东来，总是冲在最前面。“远远超出了我们的想象。”于东来回忆灾区情形时语气沉重，“我们刚到四川安县的时候看到，几乎所有的房子都倒塌了，灾民们都在路边和庄稼地里躲避余震，缺水缺粮。”在从灾区返回河南的途中，于东来迫切地沟通“四方联采”的成员企业河南大张、信阳西亚和南阳万德隆，四家连锁企业为灾区共同捐款捐物近180多万元。回到河南后，于东来面对媒体的第一句话竟然是“很遗憾我们做得太少了”！然而，当媒体宣扬“胖东来”抗震救灾志愿队的大无畏精神时，于东来却很不以为然。他去赈灾的目的并不是一场“做秀”，而是希望将那种急切、悲痛的感受带回来，呼唤出中国人心最深处的纯真和善良。地震让于东来刻骨铭心地经历了心灵的震撼和洗礼，体会到未来将肩负更大的社会责任。在他看来，这次志愿行动是每一个志愿者一生中所能感受和付出的大爱，有了这种大爱的精神在灾区面对时时刻刻的生与死的转换瞬间，我们都能坦然地面对，一切都是应该做的。

新乡胖东来成功的原因跟商品齐全、活动多、硬件设施到位和服务贴心都是分不开的。胖东来注重商品的店面运营管理，后台毛利很低使得供应链更加健全、流畅，保持商品的价格优势，严控商品质量，重心发力于前台商品的运营管理，而不是后台利润的收取，这是区别于众多零售企业的一点。 胖东来的服务理念从广场到洗手间，从卖场到仓库最能反映出一个企业的运营管理能力和服务理念。胖东来的服务之所以好，最重要的是它从内到外(做给自己的和做给顾客的)都一样，并且人性化的服务色彩浓厚，始终如一的坚持着，从而给全国的零售企业树立了一个服务的榜样。 为顾客提供方便是胖东来的服务宗旨，对于员工的好的可行的合理建议，胖东来从来不吝啬奖励，对于影响企业形象和造成顾客投诉的员工，胖东来也从不手软。奖罚分明、令行禁止培养每一个企业员工的自律性，而这也是一切工作高效完成的前提条件。 扩展资料： 胖东来在民间被喻为“中国最好的店”，人们对胖东来里人山人海的场景已是司空见惯。除了商场里做到极致的人性化服务之外，胖东来的员工甚至能够做到像老板一样操心，尽心尽职、兢兢业业。 2002年，胖东来电器商场成为市消协指定的“消费者投诉站定点试点单位”。2004年初，魏都区消协授予胖东来电器“先进消费者投诉站”。2004年10月，胖东来电器荣获河南省家电协会颁发的“河南省十佳金牌经销商”称号。胖东来电器更提出了电器类商品售出15天内如有厂家降价，为顾客无条件补偿差价。

在过去数日狂飙一时的“胖东来风波”中，李春晓以及她的《胖东来倒了，于东来破功，情怀还有用没？》一文虽然称不上这场“沙尘暴”的始作俑者，但推波助澜、混淆视听之责是推脱不了的。 胖东来商贸集团有限公司： 胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。 所获荣誉： 胖东来电器创办以来，始终坚守文明经商，信誉至上的经营方针。销售市场覆盖许昌及其附近市、县等地区，更不乏慕名前来购物的外省、外地顾客，销售市场占有率不断扩展，占取了本地电器市场的主要份额。胖东来电器始终把顾客的利益及需求放在首位，凭借雄厚的资金实力，直接从厂家进货。取得了极为优惠的价位，最大限度的让利于消费者。河南省知识产权局授予胖东来电器“豫南地区家电行业唯一无假冒伪劣商品商场”称号。 胖东来发展至今，已安排下岗职工近2000名，向国家纳税累计4000多万，为国防事业、希望工程、见义勇为基金捐赠200多万元。2008年5月12日，汶川地震发生后，集团公司率先组织救援队前赴救援，并先后共向灾区捐款600万元、捐助物资180多万元。

感受到了这个世界满满的恶意——这世界胖子生存不易，就连名字里带了个“胖”字的胖东来，也开不下去了。　　胖东来退出自己的大本营——许昌。商界悲情故事，再多一例。老总于东来在微博上说，伤透了!数千员工没人站在他这一旁。半生经商，只落得夫妻二人重病在身，楼起楼落噩梦一场。　　满城都说于东来——于东来是谁？　　梦醒时分——今天，我的朋友圈被“于东来”刷屏，还有人追问，胖东来真的倒了吗?是什么原因?说不清，记者多年，没正面采访过于东来，仅限于道听途说(大部分本地财经记者也都是如此)。听说他是个好人，是个有情怀的人，也是特立独行的人。　　许昌胖东来的关店，也意味着河南最后一个本土商业品牌的倒掉。　　胖东来总部位于许昌，创建于年3月。旗下涵盖专业百货、电器、超。鼎盛时期，胖东来百货在许昌、新乡等城拥有30多家连锁店、多名员工。　　虽然与沃尔玛、家乐福、华润万家、世纪联华等知名大型连锁超在规模上不可同日而语，但河南胖东来商贸集团，在业界的名气丝毫不逊于它们。　　它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。(据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。胖东来的工资高于同业30%以上)　　在记者看来，于东来大于胖东来，就像胡葆森大于建业，企业的领导者比企业本身更具关注度，因为他们超出企业家的思考和传教性。　　许昌胖东来董事长于东来，一直是以“布道者”的身份出现在河南商界的人物谱中，做有情怀的商人似乎一直是其所追求的目标之一，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们“快乐地工作和生活”。他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来“每周二闭店休息”。　　他说，“我是一个非常感性的人，因为没有感情我会觉得生命就像死亡一样。有很多人在胖东来只是感觉在工作，但是我不一样，我把它当成了一种缘分，既然走在一起，我们的心就要往一起走。” 在员工大会上，他会唱两首，《恋曲》、《好姑娘》。他最后一句话说的是：祝大家今天晚上睡觉做一个chun梦!　　胖东来为什么倒？　　胖东来为什么关店?说不好，政企关系、经营理念、租过高、经营压力，也许都是压倒骆驼的稻草、击穿屋顶的冰雹。我只能按照近期于东来的微博，列个时间轴来观察其动向：　　——9月15日中午，于东来发微博：“我会尽力把时代广场做好!其余的门店三年左右的时间关掉或者转让!优秀的员工留下到时代工作，其余的员工会合理安排好。”胖东来董事长于东来的此番表态，是他在年宣布未来几年关闭胖东来新乡的门店一年之后，又一次公开宣布实施关店计划。”　　对于胖东来先后两次的突然关店原因，外界猜测一种是：面对现代化的商业运营理念，于东来的江湖义气式的管理方式，与员工的更多诉求发生冲突，最终造成管理失控，被迫关店。　　另一种说法则认为，面对逐年高涨的店铺租金，本身就已经人力成本高居不下的胖东来，已经无法承受高租金运营，于东来又不愿意降低员工薪酬，最终选择将一些租赁店面关停，而将未来的开店选择定位于自建物业。　　——9月22日：许昌劳动店关停，于东来离开许昌前往上海看病　　9月22日上午7点38分，于东来发布微博：“今天劳动店关停，原因细节管理不达标!经营状态，建筑平方米，员工95人，平均日20万，综合毛利23……用功利的眼光看胖东来，你真的看不懂!”　　——10月15日，“冲着这份情，胖东来不走了”，10月15日下午，于东来接连发布两条微博，“非常感谢新乡巿周健副长，刘森副巿长及多位领导的多次真情挽留，又遇到这么善良有正义情怀的舒长，真的被感动了，决定把新乡胖东来留下来!”?　　——10月17日，于东来宣布撤离许昌，伤心之地!　　“此微博今后就停了!祝福亲爱的朋友们永远幸福!快乐!健康!美丽!”　　10月17日午后，于东来删除微博，撤销认证，并更名“走开了回到从前”，发布“许昌各部门员工，我把与许昌胖东来的遗留问题交接完，我不在是你们的成员，也不要再对我有什么要求，为了更好的将来，祝福你们!谢谢!你们曾经的东来哥!对不住的地方多理解吧!”之前说好保留的许昌时代广场店，于东来并未提及。　　——山上的草坝黄了，山下的树叶落了。若是燕子，飞向门隅多好!

戴恩来，1963年出生，武山县滩歌镇人，1988年毕业于甘肃中医学院中医系，获得医学学士学位，并应届考入兰州医学院中西医结合临床专业，师从我国著名肾病专家刘宝厚攻读硕士学位研究生，1991年，通过论文答辩，获得医学硕士学位。随后留至兰医二院中医科。1996年破格晋升为中西医结合内科副主任医师，1998年考入北京中医药大学中西医结合临床专业，攻读博士学位研究生。同年获中国中西医结合学会授予的全国中西医结合优秀中青年科技工作者称号。2000年在博士研究生在读期间破格晋升为中西医结合内科主任医师、副教授。2001年博士研究生毕业，获得医学博士学位。1999年被甘肃省教育厅评为“跨世纪学术带头人”，2000年入选甘肃省“333人才”第一、二层次。2001年10月，调入甘肃中医学院，担任甘肃中医学院临床医学院副院长，甘肃中医学院附属医院老年病、呼吸病科主任，中医内科专业硕士生导师。